奏响发展最强音 深化改革正当时
新闻动态 >铁发新闻

 

奏响发展最强音  深化改革正当时



时序轮替中,始终不变的是奋进者的身姿!艰难困苦前,始终坚定的是改革者的步伐!

2018年,是公司深化改革的攻坚之年,更是值得期待的转折之年。2018年公司总体发展思路:聚焦国家智能高铁打造,全面优化产业顶层设计,统筹整合业务资源、技术资源和产业资源,实施扁平化、大部制经营发展战略,以治理改革为抓手,以客户服务为中心,以经营业绩为导向,以创新发展为动力,以风险管控为保障,实现业务升级、管理创新和实力提升,着力打造国际一流轨道交通安全服务供应商的全新形象。以“改革”为抓手,凝聚起全体员工的发展共识,激励着各部门的奋斗精神,成为公司2018年发展最强音、主旋律。

改革什么?如何改革?在公司2018年度工作会议上,总经理王鹏翔已向全体员工作了详细阐述,具体分为以下几方面:

    一、实施大部制、扁平化管理方式,充分授权释放内生活力

整合既有优势资源,对公司组织架构进行战略调整,实行大部制、扁平化管理方式,搭建起 “四部五中心”的经营管理架构。公司摒弃层次重叠、组织机构运转效率低下的传统金字塔状企业管理模式,减少管理层次,压缩职能部门和机构,整合内部管理职能,优化内部管理流程,以便公司快速地将经营决策延伸至企业生产、营销的最前线,提高决策效率,提升管理效能。同时,施行责权利相称的管理制度,对各中心、事业部进行充分授权,下放人事、商务、财务、行政等日常管理权限,充分发挥各级优势和主体作用,释放内部管理活力。

二、健全人才顺畅流动机制,优化人力资源管理体系

坚持德才兼备、以德为先的用人标准,用好用“活”人才,杜绝混编混岗现象。根据岗位要求和员工专业特长确定工作岗位,确保人岗相适相符,切实强化职业道德教育,引导员工自觉规避法律风险和道德风险,注重员工思想品德、职业素养、从业经验和专业技能综合考核,扎实做好工作量饱和度分析评判,促进员工充分发挥自身优势,激发各类人才的活力、潜力和动能,同时健全人才顺畅流动机制,科学引导人才流动的速度和方向,革除“等要靠”思想,严禁出现消极怠工误工,占坑不作为现象发生,真正实现有为更有位,努力形成“人尽其才才尽其用人事相宜”的良好人力生态。

三、力推全面预算管理方法,加强精益生产成本核算

事业部采取独立核算机制,强化财务核算指导。利用预算对各中心、事业部内部财务及非财务资源进行分配、考核、控制,有效地组织和协调公司的生产经营活动,完成既定的经营目标,逐步完善做好经营成果预算、财务状况预算、资本预算、筹资预算、劳动力成本预算、现金流量预算等,盘活公司资产,促进收入增长,及时掌握人员信息。同时,构建全面的、规范的企业成本管理思维,跳出传统的成本控制框架,寻求改善公司成本的有效方法,逐步建立收支利刚性约束为核心的预算目标管理制度,确保成本计划的实施,确保成本水平的控制,确保目标利润的实现。

四、运用正向激励考核方法,全员营销提高拓展能力

优化指标体系,实施精准考核,构建勤勉干事、担当干事、激情干事的动力机制,形成正向有效的激励约束机制,“为担当者负责,让实干者实惠”,营造“只要想干,就有舞台;只要敢干,就有支撑”的营销干事氛围,引导全体员工奋发有为,在政策范围内适当提高奖金标准,让想干事、干成事的人劳有所得、功有所奖,不搞普惠奖励或平衡照顾,让政策利好覆盖更广范围,惠及更多员工,充分激发全员劳动积极性和创造性,提升整体营销能力,建立全员销售机制,搭建整体营销网络,拓展服务覆盖范围。

五、提升监督约束能力水平,加大各环节风险管控

    每月召开经济活动分析会,运用既定经济指标,对各事业部经济活动过程及其成果进行分析研究,监督核实各项工作完成状态,推动计划任务顺利执行。同时,根据市场动态变化及公司运行情况,及时调整工作目标与安排,规避不必要的风险发生。另外,建立健全监督检查长效机制,不断提高监督检查工作科学化、制度化、规范化水平,发挥好组织协调功能,有计划、有针对地做好各项监督检查工作,从解决问题的角度去调查分析、找准症结,避免简单地当“监工”和“催工”。整体提升全员工作自律意识,树立持续健康发展的企业理念,进一步推动廉政工作建设深入开展。

改革道路,布满荆棘!前进方向,必有凶险!如何坚持改革发展不动摇,如何打赢深化改革攻坚战,需要全体上下的共同努力,就要重点做好以下工作:

 一、重引导,努力做到凝聚共识

 改革的出发点和落脚点,就是切实提升公司经营业绩,切实维护员工整体利益。着实加强员工的思想引导,广泛听取员工意见,深入细致做好宣传教育,营造良好舆论氛围。员工应尽己之力、扬己所长,充分发挥主人翁精神,遵守个人行为准则,不打听、不乱言、不猜测,对新规定、新要求做到严格执行、自觉服从。

 二、重落实,努力做到知行如一

各中心、事业部要加强协同作战,抓落实、讲效率、出实效,严格遵守各项规章制度,切实维护公司各项改革举措,呈现全面发力、纵深推进的良好态势。按照重点工作推进时间节点,落实做好各自任务安排,有序协同处理,及时跟踪督办,形成良性循环机制,蹄疾步稳、高效有序助推各项工作顺利开展。

三、重坚守,努力做到始终不渝

     改革,即改良革新,是对旧有的、不合理的制度、体系做局部或根本性调整,正因此改革是一场攻坚战、持久战,是长期性、创造性的系统工程。各中心、事业部要坚持改革,坚定改革,保证员工及公司既有利益不被损害,才能让改革之路才能越走越宽广,才能真正释放改革红利,公司才能持续保持高效运行。

     胜景在前,路在脚下!我们必须坚定跨越关口的紧迫感和责任感,以“暮色苍茫看劲松,乱云飞渡仍从容”的战略定力闯关夺隘。百尺竿头更进一步,中流击水正当其时。 2018年,我们要坚持改革、逆势而上,坚定信心、积极探索,坚守追求、携手实践,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,风雨同济、砥砺前行,共襄改革盛举,共创改革辉煌。